仓储管理目前已经成为一项课题，多家物流公司仓储管理召开了大型课题研究会议，从2014年物流峰会各家仓储管理发表的意见来看，目前仓储管理主要集中在两方面：人员管理和仓库货物管理。

     人员管理涉及每个公司的结构，无法做出针对性的调整。但是仓库货物的管理则涉及到货物和货架的仓储摆放，存取，清点，搬运。以及现代化的信息仓储系统的管理和维护。这样需要统筹的项目比较多，加上仓储规模的庞大，信息化仓储系统的不完善，仓储管理才会变得很难调度，成了如今一门社会学科。

     南京货架公司曾做出一份详尽的仓储管理计划，列举了一种提高仓储管理的有效方法：（针对非信息化仓储系统，俗称：数据库仓储法）

     一：建立一个空白数据库。

     二：单元化仓储面积，每个仓储单元设置区号，将区号归纳整理存入数据库。

     三：细化仓储单元性质：包括仓储货物种类，数量，进库日期，负责人等存入数据库。需要及时根据仓储变动进行更新。

     这种数据库仓储法，需要一些人力进行操作，是针对大型仓储基地，但是没有配备信息化仓储系统的仓库。以单元化仓库进行，最主要的是做到一人一单元，或者多人一单元，实现单元化详细管理，通过数据来吸纳这些数据，做到数据化仓储管理。

     单元越小，仓储信息越详尽，越便于数据化管理。但是弊端较大的是，小单元单元超过200的仓库，需要的人力资源较多，成本会增加。若果大化单元则不利于仓储管理的细致化。对数据库存储是一种挑战。

    还有一种常见的仓储管理方式，是针对小型仓储基地的，类似于图书馆的方法，借还法仓储管理。

     借还法是从图书管理系统中演变而来，针对小的仓库进行标签化仓储货物。从而达到精细化记录，扣住借出和归纳两头可以做到精准管理所有货物，但是对整体的仓储管理来说比较麻烦费事。

     仓储管理距离进步性，不同的仓储管理措施都需要依据自己仓储的实际情况来顶多，适合自己的才是最好的。